2011.09.30 at 11:14 in Affärsmodell, Köpprocess, Mobilt, Omvärldsbevakning, Sociala medier, Strategi, Teknik, Trend | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
2011.01.25 at 10:37 in Affärsmodell, Kommunikation, Sociala medier, Strategi | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
Gruppköp har mognat och har blivit vanligt - och lönsamt. Företeelsen har fått draghjälp av spridningsmekanismerna från sociala medier och bygger på lokala, tidsbegränsade erbjudanden med stora rabatter förutsatt att ett tillräckligt stort antal konsumenter nappar - och man får extra rabatt om man lockar flera. Vi konstaterar också att det är accepterat att skapa lösa nätverk runt produkter eller events - vilket tyder på att sparsamheten som drivkraft är starkare än viljan att förbli privat...
Exempel: Groupon, Woot, Gruppi, SyncFu (widget)
Drivkrafter: Sparsamhet, teknikframsteg (gps, share), bra-deal-endorfiner, överetablering (tjänster)
Framtiden: Blir standard i vissa branscher (resor, snabbrörliga konsumentprodukter, feel-good), aktörer kommer köpas upp av retailjättar (Amazon köpte Woot), kommer användas som testverktyg för nya produkter/tjänster
Konsekvenser: Prispress, lokaliseringstjänster viktigare
/David
2010.12.16 at 14:30 in Affärsmodell, Kommunikation, Köpprocess, Sociala medier, Trend | Permalink | Comments (1) | TrackBack (0)
Varför vill jag dela med mig av denna? Därför att herr van Alphen (seriöst? grymt efternamn!) pratar om något som många missar. Att när man lyssnar i sociala medier räcker inte:
"Vi hör vad du säger, men det kvittar faktiskt, för förändring är läskigt. Förändring bestämmer min chef"
Vinnarna ute på nätet lägger inte mest mantimmar på att svara snabbast. Vinnarna är de som genuint försöka förändra sig efter den där läskiga verkligheten. Ni vet, den där verkligheten som konsumenterna lever i?
Enjoy!View more presentations from Rob van Alphen.
/ Erik
2010.08.18 at 17:01 in Affärsmodell, Kommunikation, Sociala medier | Permalink | Comments (1) | TrackBack (0)
Starbucks har just släppt gratis wifi i alla sina kaféer i USA, vilket är ett ganska stort steg i rätt riktning. Men det som är mer intressant är den portal som nu lanseras i samarbete med ett antal sponsorer, däribland Apple, New York Times och Rodale. Genom SDN (Starbucks Digital Channel) får kafégästerna tillgång till en mängd exklusivt och gratis innehåll i fem kanaler - News, Entertainment, Wellness, Business & Careers och My Neighborhood - däribland iTunes-låtar, e-tidningar och lokal information om restauranger och nöjen. I framtiden planeras nätverksspel och annat skoj som komplement till allt nyttoinnehåll.
Visst skulle SJ och andra aktörer, som till och med tar betalt för internetuppkopplingen, kunna komplettera med ett exklusivt och relevant innehåll...det är på tiden.
/David
2010.08.13 at 13:23 in Affärsmodell, Köpprocess, Strategi, Teknik, User Experience | Permalink | Comments (2) | TrackBack (0)
2010.06.17 at 16:22 in Affärsmodell, Sociala medier | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
2010.05.21 at 14:00 in Affärsmodell, Köpprocess, Projektledning, Strategi | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
Nielsens rapport från februari 2010 ”Changing Models: A global perspective on paying for content online” (läs även Dagensmedias sammanfattning av resultatet på svenska här) hamnade på mitt skrivbord för några dagar sedan. Efter att ha läst igenom rapporten så vill jag dela med mig av ett par tankar och funderingar:
Den innehåller inte för mig några stora nyheter egentligen. Vi kan tänka oss att betala för proffesionellt producerat material från både spel, film och musikindustrin. Medan sådant som bloggar, vloggar eller nyheter är svårare att ta betalt för.
Egentligen är det inte så svårt att tänka sig: Det som vi är vana att få gratis vill vi inte börja betala för, och den som börjar ta betalt kommer snabbt förlora konsumenterna, som kommer fly skeppet till konkurrenten som fortfarande erbjuder gratismaterial. För den blödande (och egentligen överetablerade) tidningsindustrin blir detta ett digitalt chicken-race om vem som sist börjar ta betalt, och därmed får enorma trafiksiffror, men dras med förlust längst fram tills att reklamintäkter kompenserar utgifterna. Kommer de stora aktörerna som DN.se och Aftonbladet.se m.fl. vänta in i det sista för att behålla konkurrenskraften, eller står vi inför någon form av kartellverksamhet som får alla de stora aktörerna att gå över samtidigt?
Intressant är dock att nu kommer flera tjänster som ska möjligöra micro payment. Både Flattr (med Peter Sunde, en av thepiratebay.orgs grundare inblandad) och Square, gick ganska nyligen in i Beta. Microbetalningar har länge legat i tankarna för många som producerar material på nätet, men även tidningar och andra bolag som producerar material för den analoga världen, för att senare publicera det online också. Dessa nya tekniker skapar ju verkligen en intressant ny marknad för både proffesionella, men inte uppbackade av större företag, internproducenter samt större mediahus.
Om man då återgår till Nielsens rapport, som berättar om den betalningsviligheten som finns hos människor kontra hur mycket de faktiskt betalar. Kategorin ”Newspaper” har en betalningsvillighet på drygt 40%, men under 10% som faktiskt gör det. Frågan är då kanske: Klarar sig tidningar på 10% av sina nuvarande kunder, om de betalar? Eller måste mediahusen verkligen ändra hela vår syn på vad som borde vara gratis och inte?
Micro payment är en av flera lösningar på stora och komplicerade problem, där tekniken sprungit ifrån både intäktsmodeller och affärsidéer. Kommentera gärna nedan om vad ni tror om hur tidningarnas strategier kommer se ut, kommer de fortsätta erbjuda gratismaterial online, och om de kommer ta betalt, för vad och hur? Dessutom undrar jag hur ni ser på nya betalningsmetoder som flattr och Square, kommer de att slå? Tror ni att micro payments är en lösning för tidningar och tv-stationer?
Peace out
/ Erik
Hypernaut i sjunde himlen
2010.02.25 at 15:19 in Affärsmodell, Omvärldsbevakning | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
Vi ville mest visa på hur en seriös digital strategi omfattar hela organisationen och inte bara kommunikationsavdelningen. Att alla måste vilja gå åt samma håll. Att det krävs insikt, handlingskraft, snabbhet, kompetens och passion. Och hur bra det kan vara att avsätta ett visst "internt riskkapital" för att prova nya saker.
/David, Susanne och Martin
2009.10.13 at 16:55 in Affärsmodell, Kommunikation, Köpprocess, Strategi | Permalink | Comments (2) | TrackBack (0)
Innovationer har alltid intresserat mig. Eller rättare sagt ligger mitt direkta intresse i att utforska de faktorer som gör att en innovation faktiskt händer. Det är mycket som ska klicka; kultur, kvalitet, design, teknik, målgrupp, behov, marknad, produktutveckling bara för att nämna några. Därför kräver innovationer att många olika typer av kompetenser blandas. Inte bara designers och tekniker - som ofta framgår av den gängse stereotypa bilden av innovationsproceser - utan också marknadsfolk, användbarhetsexperter, "accounties", management, etc. Utan ett genomförande och en mottagande marknad har design inget egenvärde i sig, inte heller teknik eller ens en riktigt bra idé. Innovation handlar om ett komplext samspel mellan kompetenser med inbördes inbyggt beroende.
Lyssna på Tim Browns presentation på TEDGlobal i London. Han ger flera konkreta exempel på det jag menar./S
2009.10.01 at 15:57 in Affärsmodell, Bloggar, Design, Kommunikation, Projektledning | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)